מאת
© נאוה שלו, 01/02/2011
במה תלוייה ההצלחה של המיזם או החברה שלך?
אתה בוודאי שתגיד שזה תלוי במוצר חדשני בעובדים מעולים באסטרטגיה תחרותית בביצועים גבוהים או בגיוס הון. ואכן כל אחד ממרכיבים אלה תורם להצלחה כלכלית ולצמיחה של חברות. אך האם יש פונקציה שאחראית באופן די בלעדי להצלחה הכלכלית של החברה שלך?
במה תלוייה ההצלחה של המיזם או החברה שלך?
אתה בוודאי שתגיד שזה תלוי במוצר חדשני בעובדים מעולים באסטרטגיה תחרותית או בביצועים גבוהים. ואכן כל אחד ממרכיבים אלה תורם להצלחה כלכלית ולצמיחה. אך האם יש מושג או פונקציה שאחראית באופן די בלעדי להצלחה הכלכלית של החברה שלך?
הפונקציה הזו היא המודל העיסקי או למעשה מודל עסקי שהוא עובד !
המושג של מודל עיסקי הוא המושג הכי פחות סקסי בביזנס אף אחד לא ממש יודע מהו ועוד פחות אוהבים לדבר עליו.
אפילו במחקר ובתקשורת התחילו לדבר על מודלים עיסקיים רק מ 1995 וזה הואץ עם הדוט קום כאשר התחילו להשוות בין מודלים עיסקיים באינטרנט למודלים עיסקיים מסורתיים ( מקווה שיצא לנו לדון גם בזה) כמו גם החלו לדון במודלים עיסקיים חדשניים.
מדוע המודל עיסקי הוא קרדינאלי ? כי בלעדיו -
- לא תוכל לעולם להפוך את המוצר שלך לביזנס.
- לא תוכל להצליח מבחינה כלכלית.
- לא תוכל לצמוח
בעיות של צמיחה נוצרות כתוצאה מכך שהמודל העסקי לפתע לא מתאים למציאות העיסקית. לעומת זאת חברות אשר משנות ללא הרף את המודל העיסקי שלהן בהתאם למציאות העיסקית אינם מפסיקות לצמוח.
תשאלו את אמאזון! מודלים עיסקיים חדשניים מעצבים יתרון תחרותי והצלחה כלכלית.
אז מה אתה צריך לעשות?
למצוא מודל עיסקי שעובד ולשנות ולעדכן אותו כל הזמן .
כך למשל יזמים שימצאו את המודל העיסקי של המיזם שלהם כמה שיותר מהר יצליחו כנגד כל הסיכויים ( הסטטיסטיקה אומרת שמוצר אחד מתוך 10 הופך לרווחי) להפוך את המוצר שלהם לביזנס.
מנהלים בחברות בנוניות וגדולות צריכים להבין את המודל העיסקי של החברה שלהם בכדי שהתכנון והפעילות היום יומית תגזר מהבנה זו.
אז מה זה מודל עסקי?
מודל עסקי הוא כמו המנוע של המכונית שלך ללא המנוע אין למכונית שלך שום ערך ואתה בוודאי לא תוכל להגיע איתה לשום מקום.
מודל עיסקי הוא כמו פאזל שכל החלקים שלו מתחברים לתמונה שלמה וכוללת. מה יקרה אם אחד החלקים של הפאזל ישתנה ? כדי לקבל תמונה חדשה נאלץ לשנות מספר חלקים אחרים מהפאזל ולעיתים אף לעצב תמונה חדשה עם חלקים אחרים.
מודל עסקי כולל את כל המרכיבים אשר מייצרים הצלחה כלכלית. הוא מסביר כיצד החברה עושה כסף ומגדיר בתוכו את טווח ההזדמנויות של החברה אך גם את המגבלות שלה. מכיוון שחברות אינם מתפקדות בואקום אלא יש מסביבן שחקנים נוספים לא די במודל עסקי שעובד אלא יש צורך ביתרון תחרותי שך החברה בשוק. יתרון שאותו ניתן לעצב באופנים שונים.
כל שעליך לעשות הוא לעצב מודל עסקי שעובד ולשמור שהוא יעבוד כל הזמן. קל לומר ..... ואתגר לעשות!.
כל הזכויות שמורות לנאוה שלו 2011
תגים:
יתרון תחרותי,
לקוחות רב תרבותיים,
יצירתיות,
ceo ,
צמיחה,
צמיחה כלכלית ,
הצלחה כלכלית,
פרודיקטיביות,
ביצועים,
חדשנות פתוחה,
מטרות ויעדים ,
השגת תוצאות,
הסתגלות אירגונית- agility ,
סטארטאפ ,
יזמים,
מיקרוסופט,
גוגל,
חדשנות במודלים עסקיים,
חברה גלובלית,
תעשיית התוכנה,
אסטרטגיות צמיחה,
משבר צמיחה,
אפל,
הצלחה של חברות,
רווחיות,
שיפור רווחיות,
יעוץ עסקי,
יעוץ אסטרטגי,
רוחיות לקוח,
פיתוח עסקי,
turnaround ,
מודלים עסקיים
